Management de proximité: encadrer et accompagner son équipe
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Formation créée le 20/07/2022. Dernière mise à jour le 25/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
“Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.” Scott ADAMS (Auteur de Bande dessinée) Comment puis-je appréhender avec calme et sérénité la fonction de manager de proximité à travers une communication de qualité et créer des conditions favorables à une dynamique d'équipe? Vous encadrez une équipe de proximité, et vous vous posez ce type de question. Cette formation atelier, vous propose d'expérimenter les techniques et bonnes pratiques du management d'équipe. Les modules de la formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d'exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions. La formation s'appuie sur la participation active et l'implication des participants. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations et si vous avez besoin d’aménagements particuliers pour suivre la formation.
Objectifs de la formation
- Découvrir les différentes types de management
- Analyser l'environnement et le profil de l'équipe
- Comprendre les leviers de motivation de l'équipe
- Accompagner l'équipe au quotidien
- Encourager et rendre son équipe performante et soudée
- Réussir son positionnement de manager
Profil des bénéficiaires
- Chefs d'équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste et souhaitant professionnaliser ses pratiques managériales.
- Aucun.
Contenu de la formation
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Les missions et rôles du manager d'équipe
- Définir le management
- Clarifier les rôles et les responsabilités du manager
- Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements
- Développer les compétences et l'autonomie de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs individuels et collectifs
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La mangement motivant
- Fixer les règles du jeu pour des repères collectifs
- Identifier et utiliser les leviers de motivation
- Pratiquer les systèmes de reconnaissance
- Définir un plan d'action à court terme
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La communication en qualité de manager d'équipe
- Développer la flexibilité dans la communication
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Animer les activités du quotidien
- Transmettre un feedback constructif
- Recadrer un collaborateur sans démotiver
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L'animation d'équipe
- Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
- Communiquer en fonction du profil du collaborateur
- S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
- Identifier les compétences et les axes de progression de ses collaborateurs
- Accompagner ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
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Aller plus loin avec l'équipe: la posture du manager coach
- Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
- Développer l'écoute active en suscitant la demande par du feedback
- Gérer positivement les objections, les positionnements réfractaires
- Accompagner à la résolution de conflits sans stress
- Utiliser les techniques de gestion de stress
Sandrine DESERTOT - Directrice Service des Ressources Humaines et de la Formation Professionnelle Pauline BURY - Responsable Pédagogique
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Prise de parole en public.
- Exercices de cohésion d'équipe.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- En cas de besoin d'assistance technique et pédagogique, veuillez contacter la formatrice Sabrina SAYOUD au 07.60.46.22.42 / sabrina.sayoud@lavarappe.fr